Clarifier leurs priorités
À propos
Et si vous n’aviez pas à tout porter seul·e ?
Dans les OBNL et les organisations communautaires, les gestionnaires doivent à la fois veiller à la qualité des services, travailler à la pérennité financière de leur organisation, soutenir leurs équipes et faire avancer la mission.
Dans ce quotidien bien rempli, il reste parfois peu d’espace pour prendre du recul et voir les choses autrement.
C’est dans cette réalité que s’inscrit mon accompagnement : créer des espaces où les gestionnaires et les équipes peuvent ralentir, réfléchir et trouver ensemble des façons d’avancer.
Ce que je propose
Je crée des espaces pour réfléchir, apprendre et avancer.
J’accompagne les gestionnaires et les équipes qui souhaitent…
Renforcer la confiance entre gestionnaires et équipes
Mobiliser l’intelligence collective
Faire évoluer leurs façons de collaborer
Traverser des périodes de changement
Avancer avec plus de cohérence et de clarté
Mon travail consiste à créer les conditions qui permettent aux gestionnaires et aux équipes de réfléchir ensemble à partir de leur propre réalité.
Ce qui nourrit mon approche
Depuis près de 30 ans, je m’intéresse à la façon dont les connaissances, les expériences et les échanges peuvent devenir des leviers d’apprentissage et d’action.
Anthropologue sociale de formation (Ph. D.), j’ai travaillé pendant 15 ans dans le milieu universitaire, principalement dans des domaines liés à la santé, en enseignement, en recherche et en transfert de connaissances. J’y ai expérimenté différentes façons de rendre les connaissances plus accessibles et de favoriser les échanges et l’apprentissage : bars des sciences, TEDx, ateliers collaboratifs et direction éditoriale d’un blogue consacré aux innovations en santé.
Ces expériences m’ont appris à concevoir des espaces où les connaissances circulent, où les perspectives se rencontrent et où l’apprentissage se construit collectivement.
Mon parcours m’a ensuite menée au cœur de la pédiatrie sociale en communauté, à la Fondation Dr Julien. D’abord responsable de formation, j’y ai conçu et animé des espaces d’échanges et d’apprentissage pour le réseau : échanges cliniques, formations thématiques, symposiums internationaux, écoles d’été et autres événements collaboratifs. J’ai ensuite dirigé pendant six ans l’équipe de formation et de recherche et mis en place l’Institut de pédiatrie sociale en communauté, afin de structurer et de développer l’offre de formation destinée aux équipes cliniques du réseau.
Ces années de direction m’ont permis de vivre de l’intérieur les réalités de gestion : tenir ensemble la mission, les besoins des équipes, les contraintes organisationnelles et les décisions à prendre au quotidien. Elles ont profondément influencé ma façon d’accompagner aujourd’hui les gestionnaires et les équipes.
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Ma posture
Mon accompagnement part de votre réalité plutôt que de solutions toutes faites.
Je fais confiance aux connaissances, aux expériences et aux capacités déjà présentes chez les gestionnaires et les équipes. Mon accompagnement vise à les faire émerger et à les mettre à contribution.
Mon rôle
- Créer un espace de confiance propice à la réflexion.
- Poser les questions qui permettent de prendre du recul.
- Soutenir les conversations importantes.
- Faire émerger des pistes adaptées à votre réalité.
Mon intention est de soutenir votre capacité à réfléchir, à apprendre et à trouver vos propres façons d’avancer.
Parce que les changements les plus durables sont souvent ceux qui émergent de l’intérieur.
Prenons le temps d’explorer votre réalité.
Un appel découverte est l’occasion d’échanger sur votre situation, de répondre à vos questions et de voir si mon accompagnement correspond à vos besoins.
Planifier un appel découverte