Codéveloppement

Le codéveloppement professionnel est une démarche structurée d’apprentissage entre pairs, basée sur des situations réelles vécues par les participant·es. Il repose sur une idée simple : chaque personne possède une expérience, des connaissances et une perspective qui peuvent enrichir la réflexion du groupe.

Chaque rencontre permet :

• D’explorer un enjeu concret présenté par un·e participant·e.
• De bénéficier du regard et de l’expérience du groupe.
• D’identifier des pistes d’action applicables dans la pratique.

La démarche repose sur la confidentialité, la bienveillance, l’écoute active et l’apprentissage par l’expérience. Ces conditions permettent à chacun·e de contribuer à la réflexion, d’apprendre des autres et de tirer de chaque situation des apprentissages utiles à sa propre pratique.

Pour les participant·es

• Bénéficier d’un espace de soutien entre pairs.
• Prendre du recul et accéder à des perspectives diversifiées.
• Identifier des pistes d’action adaptées à sa réalité.
• Développer sa capacité d’analyse, de réflexion et de décision.
• Faire évoluer ses pratiques de gestion.
• Apprendre de l’expérience des autres.

Pour un réseau

• Renforcer les liens et le sentiment d’appartenance entre les membres.
• Favoriser le partage des connaissances et de l’expertise.
• Soutenir l’amélioration continue des pratiques de gestion.
• Développer des repères communs tout en respectant les réalités propres à chaque organisation.
• Faire émerger des pistes adaptées aux réalités du réseau.

Mon rôle ne consiste pas seulement à faciliter les échanges, mais à créer les conditions qui permettent au groupe de réfléchir et d’apprendre ensemble.

Je veille à offrir un cadre structuré, confidentiel et bienveillant, à soutenir l’écoute et le questionnement et à favoriser la participation de chacun·e. J’accompagne le groupe tout au long de la démarche afin que les différentes perspectives puissent être exprimées, explorées et mises à contribution.

Mon objectif n’est pas de fournir des solutions, mais de permettre au groupe de mobiliser ses expériences, ses connaissances et son intelligence collective pour faire émerger ses propres pistes.

Les modalités sont adaptées aux objectifs du groupe et à la réalité du réseau ou de l’organisation.

À titre indicatif :

• Groupes de 6 à 10 participant·es partageant des réalités professionnelles similaires.
• Rencontres généralement espacées de 4 à 6 semaines afin de permettre l’expérimentation et l’intégration des apprentissages entre les séances.
• Formule virtuelle, présentielle ou hybride (région de Montréal).
• Parcours de plusieurs rencontres, dont la durée est déterminée selon les objectifs du groupe.